By Andreas Huther

ISBN-10: 3322815838

ISBN-13: 9783322815835

ISBN-10: 3824479117

ISBN-13: 9783824479115

Das wirtschaftliche Umfeld vieler Unternehmungen wird immer stärker von fallenden Erträgen einerseits und gestiegenen Risiken andererseits geprägt. Ein fundiertes Chancen- und Risikomanagement, das eine ertrags- und risikoorientierte Steuerung der betrieblichen Investitionstätigkeit vom Einzelgeschäft bis zur aggregierten Gesamtunternehmung ermöglicht, ist daher von entscheidender Bedeutung.

Andreas Huther analysiert finanzwirtschaftliche Methoden und Konzepte, die im Rahmen einer wertorientierten Unternehmungsführung handlungsleitende Unterstützung sowohl bei der Ex-ante-Entscheidung unter Unsicherheit als auch beim Ex-post-Performancecontrolling von actual- und Finanzinvestitionen leisten können. Mit einer integrierten Rendite- und Risikoattribution entwickelt er eine leading edge Methode der Performanceanalyse, die nicht nur im betrieblichen Finanzinvestitionscontrolling einsetzbar ist, sondern auch für das institutionelle Wertpapiermanagement ein hilfreiches Konstrukt zur risikoorientierten Steuerung von Wertpapierportefeuilles bietet.

Die Arbeit wurde mit dem "Wissenschaftspreis der Schwäbischen Wirtschaft 2003" (IHK-Preis) ausgezeichnet.

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LID McKINSEY (2002), Exhibit 3. 111 Ganz allgemein formuliert diirfte in Anlehnung an Gleichung ((3-5» dernnach die Untemehmungsleitung nur noch Investitionen realisieren, die sich positiv auf den Marktwert des Eigenkapitals auswirken. 112 Vgl. ausfuhrlich dazu SCHMIDT/MAJlMANN (1999), S. 128 f.

MEIER (2001), S. 25. 24 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Untemehmensbereich (KonTraG) Greift man die grundlegenden betriebswirtschaftlichen Ziele einer Untemehmung auf, die sich nach der zeitlichen Reichweite und den zugrundeliegenden MaBgroBen in die drei Bereiche Liquidiriit, Erfolg und Erfolgspotenzial unterteilen lassen, so kann untemehmerisches Handeln letztlich auf MaBnahmen zur Sicherung der Liquiditat, MaBnahmen zur Sicherung des Erfolgs und MaBnahmen zur Sicherung nachhaltiger Erfolgspotenziale abgebildet werden.

POLLANZ (2001), S. 1317. Vgl. z. B. EGGEMANN/KoNRAOT (2000), S. 503; POLLANZ (2001), S. 1317; LUCK (1998), S. 9; LUCK (1998a), S. 1925. 48 KROMSCHROOER/LUcK (1998), S. 1573 49 DOHER1Y (1985), S. 10. f. Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Untemehmensbereich (KonTraG) 19 ren Untemehmungsprozessen verankert sind und dort allerdings nicht als Risikomanagementfunktion wahrgenommen bzw. bezeichnet werden. 50 Wesentlich zweckmaBiger erscheint es daher zahlreichen Autoren, auf eine eigenstandige Definition zu verzichten und statt des sen Risikomanagement funktional anhand der zu erfiillenden Teilaufgaben zu charakterisieren.

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Integriertes Chancen- und Risikomanagement: Zur ertrags- und risikoorientierten Steuerung von Real- und Finanzinvestitionen in der Industrieunternehmung by Andreas Huther


by Charles
4.3

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