By Doris Kappe

ISBN-10: 3658090189

ISBN-13: 9783658090180

ISBN-10: 3658090197

ISBN-13: 9783658090197

Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten. Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung, demografischer Wandel und Umweltkrisen sorgen für höchst risky Zeiten, in denen sich ganze Branchen tief greifend verändern. Viele unterschätzen die zunehmende Komplexität und Dynamik dieser Veränderungen.

Es braucht soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der excessive functionality chief schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen.

Der ‚Dr. Kappe Integrierte Unternehmensentwicklungsansatz®’ bietet hierfür einen praxiserprobten, konzeptionellen Rahmen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für excessive Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.

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Keine leichte Aufgabe, hier Antworten zu finden – aber unerlässlich für dauerhaften Erfolg im Beruf und im Leben. Karriere gelingt, wenn die persönliche Entwicklung Schritt hält mit den steigenden Anforderungen und wenn eine innerlich gefestigte Person mit klaren Zielen und Werten in der Lage ist, den Hochs und Tiefs auf dem Karriereweg standzuhalten. Dass beispielsweise zu viel Ehrgeiz die berufliche Laufbahn stocken lässt, ist keine ganz neue Erkenntnis. Auch falsche Entscheidungen spielen eine, aber nicht die größte Rolle.

Das Gegenteil war der Fall: Er konnte eine der besten Produkteinführungen als Erfolg verbuchen. Ein High Performer auf oberster Ebene hat Schwierigkeiten mit seinem neuen Chef. Der Führungsstil und die Herangehensweise an die anstehenden Themen waren so unterschiedlich, dass es immer wieder zu Missverständnissen und Unstimmigkeiten kam. Einerseits stand die Überlegung im Raum, in dieser Situation das Unternehmen zu verlassen. Auf der anderen Seite konnte und wollte die Führungskraft nicht „flüchten“.

Welche drei wichtigsten Arbeitsthemen stehen auch für Ihre Werte? Wie messen Sie Ergebnisse in Ihrer Arbeit und in Ihrem privaten Leben? Welche spezifischen Fähigkeiten und Talente haben Sie? Welche Aufgaben erledigen Sie besonders gut? Was sind Ihre drei wichtigsten Karriereziele? Welche Maßnahmen können Sie unmittelbar ergreifen, um diese umzusetzen? Was sind Ihre drei wichtigsten Ziele bezogen auf Ihre Familie und Ihr persönliches Leben? Welche Maßnahmen können Sie unmittelbar ergreifen, um diese umzusetzen?

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High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene: Wirksame Selbst- und Unternehmenssteuerung by Doris Kappe


by Michael
4.5

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