By Hans Bürkle

ISBN-10: 3834944599

ISBN-13: 9783834944597

ISBN-10: 3834944602

ISBN-13: 9783834944603

Das Buch bietet umfangreiches, auf die praktische Umsetzung ausgerichtetes Wissen, das der Autor in seiner langjährigen Tätigkeit als Karriere- und Strategieberater gesammelt und systematisiert hat. Die entscheidenden Fragen lauten: Wo kann ich mit meinen speziellen Fähigkeiten den größten Nutzen stiften? Und wo liegt folglich meine persönliche Marktlücke?
Hans Bürkle vermittelt sein knowledge praxisnah, verständlich und leicht umsetzbar. Für die Neuauflage hat der Autor sein Werk komplett aktualisiert und erweitert. Auch die neuesten Entwicklungen am Arbeitsmarkt einschließlich der Jobbörsen wurden berücksichtigt.

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Zweifel an einer personenbezogenen. individuellen Karriereplanung tauchen auch deshalb auf, weil Vorgesetzte nahezu keine Kompetenz als Berufs- und Karriereberater haben. Da eine Karriereberatung die Förderung der subjektiven Ziele des Einzelnen zum Ziel hat, käme der Vorgesetzte in die Zwickmühle, im Zweifel gegen Firmeninteressen handeln zu müssen, wenn er seinen Mitarbeitern wirklich gute Ratschläge für ihre Karriere geben wollte. Eine Führungskraft sollte sich also nicht „von oben“ verplanen lassen, sondern selbst die Karriere aktiv in die Hand nehmen und dafür sorgen, dass sie durch gute Leistung auf einen adäquaten Arbeitsplatz kommt.

Der dritte Weg ist, dem jeweils günstigsten Angebot zu folgen. Viele Verkaufsleiter glauben beispielsweise, jederzeit von einer Branche zur anderen wechseln zu können. In jungen Jahren ist das möglich, aber mit der Zeit setzt man sich zwischen alle Stühle. Immer wieder von vorn anzufangen übersteigt die Kräfte. Man gilt als unstet und sprunghaft. Das spricht sich herum oder dokumentiert sich im schriftlichen Lebenslauf. Zu einer erfolgreichen Führungskraft gehören nicht nur fachliche Kenntnisse.

Im Laufe der Zeit wird man zu einem hochwirksamen Werkzeug, das aber nur in diesem speziellen Fall und nur für dieses Unternehmen optimal „passt“. Alle anderen Entwicklungsmöglichkeiten verringern sich drastisch. Der zweite Weg ist, seine Entwicklung an großen, überindividuell bedeutenden Problemen und Theorien zu orientieren – dabei kann man trefÀich streiten, aber kein praktisches Problem lösen. Die Kluft zwischen Theorie und Praxis ist also sehr breit, sodass es häu¿g zu beruÀicher Isolierung und Entfremdung kommt.

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Aktive Karrierestrategie: Erfolgsmanagement in eigener Sache by Hans Bürkle


by Charles
4.5

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